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　　12月26、27日，城投集团召开领导干部学习讨论会暨行政述职报告会。集团党委书记、董事长蒋曙杰，党委副书记、总裁陈庆江出席会议并讲话，党委副书记杨茂铎主持会议。集团党政班子成员，各职能部门负责人，各直属单位班子成员、核心企业党政主要负责人出席会议。

　　会上，各直属单位行政主要负责人先后进行了述职，各讨论小组结合学习思考题进行了交流发言；集团党政领导对分管的相关单位、相关工作，分别进行了点评，对2020年工作提出了要求。

　　蒋曙杰对城投集团如何在新形势下乘势而上、加快发展，如何抓落实、干成事提出了明确要求。一是要认清“时”与“势”，坚定改革再出发、创造新奇迹的信心和决心。城投集团要成为全力当好贯彻落实“三大任务、一大平台”市属国企先锋队中的排头兵，特别是推进新片区和示范区的建设，全面参与“十四五”规划前期研究。要全力以赴确保重大工程投资建设任务完成。二是要统一“知”与“行”，坚持高质量发展的主攻方向与创造性地抓好落实紧密结合。要聚焦使命、迎难而上。必须主动对接三项新的重大任务，率先行动。要打赢垃圾分类、两网融合这场攻坚战。要使城市规划建设、运行管理、服务保障体现人性化，让市民拥有更多获得感和幸福感。要认真研究公共服务均等化这篇大文章。要积极对待旧区改造这个大难题。三是聚起“才”与“气”，强化“干成事”的用人导向和“比学赶超”的浓厚氛围。要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，不断提升各级干部抓落实的执行力。要营造浓厚氛围，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，抓好不忘初心、牢记使命制度建设；要持续推进体制机制、组织设置、方式方法创新，凝聚起干事创业的强大力量，形成人心思进、建功立业的生动局面。

　　陈庆江针对2020年的工作，提出四方面要求：第一，重大工程建设推进工作要确保投资进度、建设质量。一是要采取挂图作战、按期交账的压茬方式强力推进；二是要建立分级协调的责任控制机制，对项目审批的主管部门落实好“人盯人”的责任机制；三是研究重大工程前期工作质量的管控措施。第二，运营服务工作，核心是要提高精细化管理水平。一是要对标国际最高标准、国内最好水平；二是要举全集团之力做好信息化工作，主要领导亲自把关，促进信息化和运营管理两者充分融合。第三，在增强城投话语权方面，重点抓好三件事。一是在水环境方面，要摸清“三大片区”、“四大干线”的污水输送干网的家底，制定细致的调查方案和应急调度方案；二是在垃圾治理方面，要在老港“四统一”管理上出实效，研究制定好系统的“两网融合”工作方案；三是要积极参与“十四五”规划编制，锁定未来五年重大项目。第四，服务新片区、长三角示范区及进博会工作。要以城投兴港公司为“先遣部队”，推动一批有显示度、有亮点的项目；密切关注长三角示范区规划进展情况，及时跟进，超前准备；进博会服务保障工作一年要比一年更好。

　　杨茂铎要求各部门、各单位认真传达学习本次会议精神，全力抓好贯彻落实：一是要以时不我待的精神抓开局、起好步，为实现全年目标打下坚实基础。二是要以万无一失的要求抓安全、保稳定，确保城投系统一方平安。三是要以风清气正的氛围暖人心、聚人心，要做好走访慰问、帮困送温暖工作，坚决杜绝节日腐败，保持廉洁自律。

　　会议邀请中国信息通信研究院华东分院首席科学家贺仁龙博士作为城投讲堂嘉宾，作主题报告《区块链赋能智慧城市高质量发展》。并根据中央“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求和集团党委、纪委的安排，与会人员集体观看了警示教育片《叩问初心》。