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　　1月28日，城投集团召开领导干部学习讨论会暨行政述职报告会。集团党政领导、职能部门及直属单位主要负责人出席会议。集团党委书记、董事长蒋曙杰主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁陈庆江对各直属单位年度工作进行点评并讲话。集团本部及各直属单位设置了分会场，进行视频会议直播。

　　蒋曙杰在讲话中指出，2020年城投集团在市委、市政府的坚强领导下，打了一场硬仗，也打赢了一场硬仗，我们在坚决打赢疫情防控阻击战中展现了城投作为，在服务保障“六保”“六稳”中心大局中体现了城投担当，在落实“三大任务、一大平台”中打响了城投品牌，再次彰显了城投集团的实力、影响力和话语权。

　　蒋曙杰强调，2021年对城投集团有着特别重大的意义，构建新发展格局为我们注入了强大的发展动力，扩展了更为广阔的战略空间，一是充分认识和把握新发展格局带来的重大机遇和挑战，特别是要把握上海落实国家战略、城市空间格局调整、韧性城市建设、城市数字化转型等赋予的机遇，要认识先发优势的减退、市场竞争的加剧、核心竞争力还不够的挑战，找准突破口、构筑新优势、拓展新空间、做强新功能。二是构筑“十四五”时期城投发展的战略优势，牢牢把握习近平总书记对上海的重要讲话和重要指示精神这条主线，争当基础设施高质量发展的示范引领者，持续深化“科创+数字化”的“双轮驱动”战略，守牢城市运行安全的底线。三是充分激发干事创业的精气神，铆足劲头比拼，沉下心来学习，奋力奔跑赶超，创造城投发展的更大辉煌。

　　蒋曙杰指出，当前疫情形势严峻，临近春节，疫情防控正处于关键时期，各部门、各单位必须切实树牢底线思维，进一步强化风险意识，绝不能掉以轻心，绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫麻痹懈怠。一是要提高政治站位，坚定必胜信念。二是要压实各级责任，坚决严密防控。三是要加强心理防疫，坚持人文关怀。

　　陈庆江在讲话中指出，2021年工作在总体形势上要聚焦“新、快、变”三个字，要善于把握新发展格局背后隐藏的政策红利和新效益增长点，按下工作推进的“快进键”，做好国家和上海战略下城投发展重大变革的前瞻性思考。重点工作方面，重大工程建设要做到方案更优、推进更快、质量更高、管理更细；城市安全运营要摸清家底，用智能化武装；数字化转型要做到业务引领、数字赋能；老港“四统一”要加强管理水平和协调能力的提高；人才工作中要培养“一言九鼎”的城投“张文宏”，各版块要有本专业、本领域业务技术精湛的“大师”为城投代言，为上海当好高参。

　　会上，9家直属单位行政负责人进行述职，围绕过去一年亮点工作及新一年打算，谈不足、讲短板、找差距。