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　　7月27日，城投集团举办2021年度第一期派出董监事专题培训。集团党委书记、董事长蒋曙杰主持并作动员讲话，党委副书记、总裁陈庆江和部分集团领导班子成员出席。城投系统派出董事监事、集团职能部门主要负责人、直属单位分管战略规划负责人等参加培训。

　　蒋曙杰在动员讲话中提出三点要求：

　　一是要善于谋篇布局，当好企业高质量发展的规划者。新发展格局为城投注入了强大的发展动力、扩展了更为广阔的战略空间、提供了更多可能。我们要始终保持沉着的战略定力、宽广的战略思维，在城投发展的大局、行业发展的大势中，看清职责使命，找准目标定位，抢抓发展机遇，沿着正确的方向，用科学的方法，坚定不移地做好我们自己的事情，牢牢把握事业主动权，共同推动城投如期实现“十四五”“基本建成卓越的基础设施和公共服务整体解决方案提供商”的目标愿景。

　　二是要勇于担当重任，当好企业高质量发展的推动者。站在新的起点上，要更加自觉地扛起责任，担负起时代赋予我们的使命。一方面，要坚持进度和标准不放松。要按照时间节点和质量要求，不折不扣的抓好规划的落地落实，把宏伟蓝图变为美好现实，在上海开创人民城市建设新局面中，彰显城投担当，展现城投风采。另一方面，要坚持“硬能力”和“软实力”一起抓。要大力弘扬上海城市精神和城市品格，向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑、携最优者同行，在比学赶超中，练就一批人无我有、人有我精的“杀手锏”。要树牢“人人都是软实力”、“人人展现软实力”、“处处彰显软实力”的思想意识，持续推动建设运营水平跃升、服务保障模式创新，让运行更有序、管理更高效、服务更精准，全面提高城投公共服务保障的响应度、体验度和满意度，全面打响城投品牌。

　　三是要勤于建言献策，当好企业高质量发展的护航者。要按照“培育一支德才兼备、业务精通、勇于担当的董事、监事队伍”的目标追求，全面加强能力建设，全方位提升履职能力，积极为企业高质量发展建言献策、保驾护航；要聚焦“企业发展活力、动力明显增强，竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断提高”的标准要求，各司其职、各负其责，不断增强管理、监督工作的主动性、积极性和创造性，切实履行好管理、监督职能，进一步提升决策效率和管理监督水平，推动企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系建设不断上层次、上水平，打造形成符合中国特色、时代特征、上海特点的现代国有企业管理体系。

　　培训会上，上海市宏观经济学会会长王思政分享了《建设数字之都探索智慧增长》。课程围绕科学把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的主题展开，结合数字化转型，解读智慧城市未来发展的方向与趋势。

　　上咨集团副总经济师马念君讲述了《提升国企战略规划引领和管控能力的路径和方法》。课程枚举世界一流企业战略管理实例，提出强化战略引领作用、确保规划落地实施的方法和路径。

　　上咨集团节能减排中心业务咨询二部主任金颖介绍了《双碳背景下国家、城市及企业行动》。课程对碳达峰和碳中和做了一次全面系统的分享，并对城投集团抢抓机遇、拓展业务提出了相关建议。