米乐m6在线网址mile(中国)官方网站

　　自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，城投兴港一直都将疫情防控作为一项重大政治任务来落实，特别是自公司2月10日复工后，为确保公司各项业务平稳推进，全体员工的健康安全，城投兴港采用“远程+”管理模式，运用各项技术手段，全力以赴开展“智慧”战疫工作。

　　加强组织领导织密疫情防控“远程+监测”网络

　　城投兴港高度重视疫情防控工作，由党组织筹建组负责人全面履行防控责任，收缩部门边界，扩大防控边际。1月23日，公司组织完成全体员工返沪登记排摸工作，奠定了后续防控工作开展的基础。为确保复工后办公场所的安全，公司于2月2日、2月7日对办公场所开展了两次整体消毒。

　　复工后，公司借助“钉钉”平台自主设计问卷并开展网络健康调查，员工（含居家办公）9点准时收到手机推送的“每日健康打卡”，通过打卡完成健康状况、是否接触肺炎患者等信息的采集，借助科技手段实现无死角、无盲区的“非接触排查”。

　　针对到岗员工，公司设立“双保险”的体温监测机制。公司员工必须于9点前在办公区门口通过临港管委会的体温检测后，方可进入公司。为防止外界温度低对额温测试的干扰，公司于10点安排专人对体温情况进行复核。此外，公司按照城投集团和临港管委会工作要求，认真配合完成各类防控信息的监测报送工作。

　　加强需求排摸织密防控物资“远程+配送”网络

　　为确保员工个人防控措施落实到位，公司在1月25日紧急联络首批防控物资（含医用口罩、洗手液、体温计等）采购渠道，28日完成提货并通过快递公司将防控物资送到急需的员工手中。在29日快递业出现“限运限送”情况后，第一时间组织“党员应急快递”小队采用“非接触式”方式，在员工小区附近的开阔地隔空传物。公司通过提前储备，切实解决了防控物资难买的现实问题，也防止了由于外出购买防控物资存在的感染风险。复工前，公司又采购了第二批防控物资，确保复工后的防控物资充足。

　　复工以来，公司开展“强迫症”式高频次消毒，后勤人员用84消毒液每两小时消毒直梯按钮、卫生间、垃圾桶等关键部位，每三小时消毒公共区域，每天一早消毒各办公室，实现上班期间的全方位卫生保障。

　　加强网络互连织密线上实时“远程+办公”网络

　　结合工作实际，城投兴港组织全体员工于2月10日复工，实行“轮班到岗”与“居家办公”相结合的方式。为避开上下班高峰，公司适时改变到岗员工上班时间，与常规的朝九晚五错峰半小时上班，尽量避开车流和人流高峰。公司设专人根据会议情况和工作需要等，确认到岗人员情况，并于每日18点前在“钉钉”群内发布次日需到岗员工名单，确保每间办公室不超过1人。

　　公司充分利用“钉钉”开展网上远程办公，内部涉及3人以上开会的均采用视频会议的形式。通过屏幕共享功能，开展公司管理制度讨论，做到了“直观化、无纸化”，实现了地理距离虽远，沟通距离很近。此外，公司严控参加外部会议人数，参会人员须使用“钉钉”即时上传外部会议备忘录，做好会议精神传达落实。

　　疫情防控的形势依然严峻，城投兴港将根据集团各项工作部署，持之以恒做好各项防控工作，确保全体员工的健康安全，坚决打赢疫情防控攻坚战。