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　　日前，中共上海市委组织部、上海市人力资源和社会保障局公布了2019年上海领军人才培养计划入选人员名单，上海城投集团下属上海市市政规划设计研究院党委副书记、总经理黄少文，上海城投水务（集团）有限公司财务总监刘正奇两名同志入选。2018年以来，城投集团加大高端人才培养集聚，着力选树先进典型，积极申报人才类奖项，2年来共有5人入选享受国务院特贴专家及市领军人才培养计划。

　　城投集团广大专业技术人才将以领军人才为榜样，立足本职，踏实工作，勇于创新，开拓进取，担负起时代赋予的重要使命，为城投集团“四化”改革创新发展、为上海奋力创造新时代新奇迹贡献智慧与力量。

　　上海城投水务（集团）有限公司财务总监刘正奇，中共党员，毕业于上海财经大学，从事财务工作24年，正高级会计师。现为财政部全国会计领军人才（企业类二期）、国家发改委PPP专家、上海市财务会计中心专家，中国建设会计学会理事，中国建设会计学会城市水务学术委员会副主任委员。

　　建章立制知行合一

　　在城投水务集团改革发展中，刘正奇立足“四全一支撑”蓝图规划，围绕“两级平台、三级管理”体系，坚持“全面预算，计划先行，业财结合、业财融合”“财务创造价值、发现价值创造、推动价值创造”“合法合规、管控企业风险”的财务管理理念，以对标国际为导向，融合管理会计，计划预算、业财结合等要求，搭建管理型财务体系，全面提高集团财务管理能级，一举实现历史性扭亏，近三年利润逐年增长。近年来在年报审计、成本监审全部无保留意见，资金零风险、纳税信用A级，主体信用AAA级，为“两个确保”任务完成和集团战略落地保驾护航。

　　持筹握算必作于细

　　刘正奇注重结合水务全产业链特点，通过人员集中，资金集中，决策集中，不断提高管理效率效益，水务集团成立五年来，内部资金持续优化，水务贷款规模下降32亿元，实现利率同步下浮。在重大项目财务管理方面，严格规范使用财政和自筹建设资金，以“概算、预算、核算、决算”的“四算合一”与“业务、财务、会计、内控”的“四维一体”，形成重大项目全过程、全方位的财务与内控管理模式，近三年水务30余项重大项目（总投资468亿元）无一超投资。在成本管理方面，刘正奇建立了业务-成本-价格联动机制，对原水、自来水、排水、污水业务的成本进行多维核算和分析。同时，进一步加强精细对标，通过业务-计划-预算-核算-价格五步法构建成本-价格联动机制。在他的推动下，水务成本标准统一，公开透明，受到了上级部门的好评。

　　承上启下建言献策

　　近年来刘正奇先后参与了“原水投资运营管理体制及费制方案研究”、“上海市排水费制改革政策”、“市雨水、污水、供水3项成本规制管理办法”、“市政府对市属自来水厂深度处理改造项目投资补贴政策研究”等六项市级重大政策的研究、制定、修订及落地实施工作，为集团与政府职能部门间的信息互通、决策谋定，搭建起了及时高效的联系。

　　专业支撑勇挑重担

　　刘正奇拥有超过10年的资本运作、上市公司工作经验，多次参与上市公司重大重组。2014年-2016年，他（时任上市公司副总经理、财务总监）全程参与城投集团下属上市公司城投控股（SH：600649）吸并阳晨股份（SH：900935）并分立出上海环境（SH：601200）的“重大无先例重组”，并于2016年1月证监会重组委审核时上会答辩并过会，2016年12月底完成合并分立，2017年3月上海环境成功上市，实现了城投集团大环境平台独立上市，为城投集团产业板块均衡布局和市场化战略落地夯实了基础。

　　初心使命惟精惟一

　　刘正奇坚守初心使命，秉承“惟精惟一”的专注精神，保持旺盛的求知欲，植根企业，善于创新，勤于研究，发表专业论文、完成重点研究课题项目共计14项（篇）。并获上海市优秀管理成果一等奖、国家管理现代化创新成果二等奖、上海银行业银团贷款最佳项目奖、2018-2019年获得上海城投集团财务论文奖4项、中国市政工程协会市政工程经济工作委员会“2018-2019年度管理成果二等奖”等奖项。

　　追求卓越示范引领

　　目前城投集团财务人员500余人，其中城投水务集团财务人员约200人。“追求卓越”不仅是刘正奇对自己的要求，也是他对团队的要求，他积极发挥示范引领作用，在集团党政支持下，在上级部门指导下，通过教育培训、行动学习、专题小组、职业导师、管培生、轮岗、挂职等多种途径，坚持培养“知识型、学习型、管理型、复合型”财务人员，打造“来之能战、战之能胜”的高绩效财务团队。近年来，城投水务集团财务能力持续提升，工作质量和效率持续提高，业财结合、精细化管理程度逐年深化。

　　“追求卓越，止于至善，日拱一卒，功不唐捐”，成为上海领军人才只是又一次新征途的的开始，刘正奇将不忘初心、牢记使命，脚踏实地，勇于创新，开拓进取，为城投集团、为上海的改革、创新、发展做出更大贡献。