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　　自党史学习教育开展以来，城投集团把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，弘扬党的光荣传统、优良作风，践行党的初心使命、根本宗旨，用心用情用力解决基层的困难事、群众的烦心事，增强人民群众的获得感幸福感安全感。特开设“我为群众办实事”专栏，及时反映集团各级党组织“我为群众办实事”实践活动中的具体举措和生动故事，推动党史学习教育走深走实。

　　城投公路积极响应城投集团数字化转型要求，通过综合运用BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、人工智能、5G、物联网、无人机、云等新技术，在重大工程建设管理中实施建设全过程的精细化管控，深入践行“我为群众办实事”实践活动。

　　由城投公路投资建设的S3公路（周邓公路- G1503公路两港大道立交）新建工程于2020年6月28日正式开工建设。工程北起周邓公路，向南途径浦东新区周浦镇、航头镇、新场镇及奉贤区金汇镇、奉城镇，南至G1503公路两港大道立交，全长26.64公里。

　　城投公路高效运用信息化手段和数字化技术提升S3公路项目建设管理水平，克服工程建设战线长、体量大、工期紧、参建单位多、前后场协调任务繁重等难点，充分保障项目建设节点目标如期实现，打造项目数字化、智能化建造的标杆案例。

　　挖掘数据价值实现信息化管理

　　城投公路牢牢把握新时代发展机遇，致力探索将信息化、数字化技术深度融合进S3公路项目建设管理工作，通过信息化手段积累大量数据，将数据信息转变为决策依据，进而促进工程建设管理模式的新变革。为此，在借鉴以往项目管理经验的基础上，经充分调研、摸索和比选论证后，城投公路依托S3公路项目，启动并试点推行项目建设信息化管理模式，建立相应的信息化管理平台，助推项目数字化管理。

　　该信息化管理平台结合无人机航拍、大数据分析、5G、物联网等新技术，在传统工程项目管理基础上进一步实现工程管理的信息化和数字化，有效解决项目建设期间工程进度、安全、质量、文明施工、资源协调等问题，实现工程管理的要素可视化、数据精确化,大大减少人力成本,保证数据的可靠性与决策的准确性，并构建了智慧工程建设的管理方法与体系,为创新工程项目管理方法提供了新的解决路径。

　　数字资源共享实现提质降本增效

　　经过近一年的运行实践，S3公路项目信息建设管理平台在信息收集上传、数据分析和使用操作等方面均已实现常态化和规范化。

　　在预制构件管理模块中，已实现从下单、接单、生产、运输、安装的全过程管理，通过平台中构件二维码，追踪构件生产和安装进度、质量控制情况，实现预制构件可追溯性。基于平台建立的预制构件管理体系，解决了前场对预制构件的安装需求与后场预制构件的生产和运输之间不匹配的问题，有效减少了预制构件供应不及时或者厂内成品构件胀库的现象。

　　依托信息化管理模式的新变革，S3公路已快速高效完成多次跨越S32高速公路钢结构吊装、跨周祝公路钢-砼组合梁吊装等重大节点工程施工。另外，结合平台信息的及时更新和资源共享，提升了日常巡查效率，现场作业和文明施工质量显著加强；正排工序、倒排工期更加直观，施工计划制定更加精确，确保了关键节点目标的实现；深度合理挖掘潜力，优化资源配置，有效展开多个施工作业面，提高标段间交叉施工协调效率，跑出重大工程建设的“加速度”。

　　不懈探索实践开创智慧建造新局面

　　随着国家不断推进交通强国建设，交通基础设施领域的新技术应用已经处于高速发展时期，也为项目管理数字化转型发展提供了良好环境。

　　S3公路新建工程首次大规模应用信息化、数字化管理手段，促使现场管理工作更加契合实际、资源利用更合理高效，最终实现工程建设提质、降本、增效的目标。下一步，城投公路也将根据项目不同阶段的管理需求，进一步完善平台相关功能模块，努力将S3公路项目信息化建设管理平台打造成更加有利于现场管控的项目级数字化管理平台，为后续其它项目推广应用奠定基础。

　　城投公路紧扣“我为群众办实事”实践活动要求，抓住关键环节，推进重点工作，切实把好事办实，把实事办好。S3公路新建工程积极推进公路建设行业的精细化、信息化、数字化管理，突破数据共享的壁垒，推进新技术在业务领域的深化应用，同时也积极融入到城投集团“数字化转型”的产业生态链中，以智慧建造助推集团成为行业领先企业，为国家交通强国建设贡献力量。