米乐m6在线网址mile(中国)官方网站

　　2022年，城投集团牢记“城市建设主力军”光荣使命，紧紧锚定年度投资计划、开竣工关键节点“两个不变”目标，一手抓疫情防控，一手抓项目进度，全速推进重大工程建设，全力冲刺节点目标任务，积极为上海高质量发展作出城投贡献。

　　超额完成年度建设任务

　　2022年，城投集团年初安排建设项目237项，年度计划投资640.7亿元，全年完成投资641亿元，年度投资计划完成率100%。其中，市重大工程年初安排75项，年度计划投资305.7亿元，全年完成投资336亿元，年度投资计划完成率110%，胜利实现了市重大工程投资额增长“保五争十”的目标。

　　全年建成37个建设项目，包括武宁路快速化改建工程地面道路、平申线航道（上海段）整治亭枫公路桥工程、临港水厂原水管工程等24个市重大工程。提前完成青浦区公共服务租赁性配套用房项目、临港沧海路隔离板房项目，积极服务全市防疫大局；顺利实现北横通道穿越轨交18号线、竹园四期部分通水调试、漕宝路实现国内首座超宽三维不对称转体桥成功转体等重大节点；全年新开项目59项，包括吴淞江工程（上海段）苏州河西闸、合流污水一期复线工程（总管部分）等10个重大工程；深挖潜力筹谋增量，提前实现了油墩港航道整治工程、上海生物能源再利用项目（三期）等7个预备工程年内开工建设。

　　全面提升建设品质和管理水平

　　2022年，城投集团锚定“长三角一体化”、“五个新城”、“城市韧性安全”等重大战略，在“对内整合协同、对外联动增信”的策源模式的基础上，推动南北通道等交通骨干路网、青陈连通等原水保障一批重特大项目规划设计研究。作为唯一市属国企代表，城投参与2022上海新城设计展，呈交了一份油墩港河道项目高质量工程方案，绘就了一幅油墩河谷的江南水乡蓝绿画卷，展现了人文、生态与工程项目和谐相处、互为映衬的高品质设计理念。

　　2022年，城投集团深入研究“地、水、绿、林、土、房”六票要素，加强方案比选、深化要素保障分析提高项目的成熟度和可实施性。同时加强与市相关委办局对接沟通，形成多个服务协调专项平台，推进解决普遍制约项目前期的永农补划、权籍调查、六票平衡等难点问题，稳步推动项目前期工作高质量开展。

　　同时，加快推进城投建设工程“数字化转型”,建管平台在增强原有功能基础上，新增前期管理、在建推进、疫情防控、防汛防台、危大管理等多项专题模块。开发上线多终端登录、多通道填报、多路径查询功能，厘清信息标签，实现业务表格“一次填报，按需生成”，提高城投工程管理能效。发布《城投集团智慧工地建设行动方案》和《城投集团智慧工地建设指南（试行）》，首批8个试点项目根据自身特点，深入挖掘应用场景，融合生产过程，为城投全面推广智慧工地建设打下了良好基础。

　　2023年建设计划稳中求进

　　2023年，城投集团建设体量持续增长，初排各类建设项目约260项，计划投资约645亿元，其中市重大工程72项，计划投资约300亿元。计划新开G15嘉金段、S16蕰川高速、油墩港（区界-塔闵路）、合流一期（其他部分）等重大项目，计划建成北横东段、S3公路主线工程、竹园厂四期、竹白连通管等重大项目。

　　2023年，城投集团将深入践行高质量发展理念，以打造“宜居、韧性、智慧”城市为目标，抓住项目前期工作质量这个关键，从“高效能管理，高品质设计，高标准落地”三个维度谋划提升项目前期工作水平。一是规范完善项目储备管理。正式发布《项目储备管理办法》、试点应用“集团重大基础设施项目后评估管理办法”课题研究成果，并开展项目前期模块的2.0迭代更新，规范储备项目管理工作标准，强化责任体系，促进项目早成熟、早转化。二是持续提升项目设计方案品质。组织集团建设管理团队加强对行业“绿色发展”、“韧性城市”等先进建设理念的学习。强化设计方案管理，开展多方案、全要素、超深度的技术经济比选。并通过开展项目后评价管理不断回看反思，反复打磨出高品质项目作品。三是不断增强项目落地实施成熟度。针对项目方案稳定性不佳、实地开工落地难的现象，以市相关委办局推动要素保障试点工作为契机，建立集团项目“六票要素”梳理标准化管理模式，提高项目的成熟度和可实施性。

　　2023年，城投集团将加快推动智慧工地建设。进一步落实城投集团数字化转型规划，加快推动建设管理业务的数字化转型工作，加快提升智慧工地建设水平和覆盖面。在提高技术水平、提升管理效能、助力安全管控、把握行业趋势、拓宽覆盖应用面等方面开展行业调研交流。总结试点示范项目的创建经验，提炼总结典型做法，持续完善提高；结合实际情况，将智慧工地的经验做法复制推广，全面推进智慧工地建设。及时挖掘、总结典型案例，组织开展集团内外智慧工地建设观摩交流活动。