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　　在主题教育中，城投控股党委牢牢把握主题教育总要求和根本任务，以学做“双融合”为目标，把理论学习成果转化为工作导向，把调查研究成果转化为解决方法，把检视整改成果转化为工作成效，聚力推动公司各产业精准强链、有效延链，为推进企业高质量发展强基赋能，为集团加快建设世界一流企业新局面再立新功。

　　以“人民至上”的标准匡正干的导向

　　加快高质量发展步伐

　　作为城市建设运营管理的排头兵和主力军，城投控股深刻感悟“千万工程”“浦江经验”中人民至上的价值导向，坚持主动担当、积极作为，提升工作成色、绘好幸福底色。

　　深入践行“人民城市”重要理念，持续打好“城市更新”攻坚战。习近平总书记指出，实施城市更新行动，根本目的是提升人民群众获得感、幸福感、安全感。城投控股以万安路地块旧区改造为典型案例，进行深入剖析，围绕“三个解决”打开城市更新行动新空间。解决人民居住需求的问题，研究复制推广区企合作、一二级平衡开发的路径，合理确定“两旧一村”项目的空间结构，推行功能复合、立体开发模式，贡献优化城市的控股方案。解决城市升级需求的问题，以提升城市品质和区域功能为出发点，依托露香园项目建设经验，统筹兼顾历史和现代，保护和延续城市文脉，健全丰富城市功能，成功打造了里弄居住文化新标杆——高阳新里，贡献美好品质生活的控股作品。解决城市更新需求的问题，随着超大特大城市“城中村”改造加速落地，控股不断从自身深度参与城市更新的实践中，总结运作模式、开发模式，平稳有序推进城中村项目的开拓，持续贡献控股经验案例。

_{高阳新里项目效果图}

　　全面融入城市数字化转型大局，持续深化“数字赋能”驱动力。公司牢牢把握人民城市的生命体征，从城市需求入手，从未来发展构想，谋划多维度、多领域智慧场景应用，赋能精细管理。结合公司发展和主业要求，优化了以层级管理为基础的智慧工地系统建设，重点开展了租赁社区、低碳建筑等专题研究，以城投宽庭江湾社区为样本，协同打造“租赁、低碳、无废、绿色”综合示范项目，形成了一整套数字运营解决方案，成为了集团第一批数字化示范场景，实现了租赁住宅社区的标准化运营，满足了客户群体与管理团队的使用需求，以更精准的社区活动与增值服务，不断提升客户居住体验，增强客户粘性。

_{城投宽庭数字社区} 

　　深度参与保障性租赁住房建设，持续提升“城投宽庭”品牌力。“城投宽庭”布局上海四年，为新市民、青年人提供卓越的居住体验，赢得了良好的口碑、获得了市场的认可。城投控股聚焦上海国资首单保租房公募REITs的发行工作，制定专项推进措施6条并如期完成，形成了“品牌建设+市场营销”两大板块同步推行的营销体系及管理模式。针对提升城投宽庭租赁服务的标准和品质，完成《城投宽庭租赁运营管理手册2.0版》修订工作。针对提升品牌宣传力度，推出品牌IP形象“宽宽”、拓展宣传阵地，策划宣传主题季，全面提升品牌的知名度与亲近感，形成品牌传播与支撑租赁并行的宣传模式。针对提升品牌影响力，与行业保持互动，设立上海金融系统“金巢小屋”、成为“ICCRA住房租赁产业研究院研究基地”，持续发挥国有租赁企业对市场的引领作用，社区出租率提前达到了REITs发行所需的稳定运行状态。

_{城投宽庭品牌手册2.0} 

　　以“攻坚克难”的状态增强干的动力

　　挺直高质量发展腰板

　　城投控股坚持把主题教育与推动发展等重点工作落实紧密结合，使“关键少数”成为“关键引领”发挥“关键作用”，变学习成效为推动发展的具体行动。

　　全要素抓调查研究，在“望闻问切”上出实效。公司领导班子坚持带着问题调研，确保调查研究真正成为推动公司发展的成事之道、谋事之基。一“望”发展现状，做到望表知里，班子成员针对分管领域、实际工作中最突出的难点问题主动领题，由表及里掌握实情，找准病灶、破题解难、推进工作。二“闻”发展实际，做到闻声索迹，班子成员综合运用座谈交流、实地考察、案例分析等形式，组织开展事关全局的战略性、破解复杂难题的对策性、典型案例的解剖式等调研活动，查摆问题根源。三“问”发展阻碍，做到导向明晰，班子成员坚持以高质量发展为首要任务，以目标、问题为导向，对调研信息抽丝剥茧、去粗取精、去伪存真，综合研判分析，精准聚焦。四“切”发展方法，做到切中要害，班子成员对标公司“十四五”战略规划发展目标，以加快向房地产全生命周期发展转型为立足点，在解决问题的过程中不断优化推动高质量发展的实施路径。

_{公司领导调研露香园项目} 

　　全方位练斗争本领，在“破解难题”上谋实举。领导班子坚持在理论联系实际中提高战略思维、辩证思维、系统思维，实现学与思同频共振。聚焦主责主业，系统破解一批难点问题。围绕城投宽庭立体式发展，在绿色低碳建设、多维运营管理、ESG信息披露上下功夫，不断加强对检视整改问题的深度研究，立足从“解决一个问题”到“解决一类问题”。聚焦市场竞争，着力突破永续发展瓶颈。围绕城投保租房REITs项目发行，全方位了解、全过程参与、全流程监督项目最新进展情况，推动“两步资产重组”问题有效解决，形成保租房新项目投资、建设、运营、退出投资的良性循环发展模式。

_{公司领导调研诚鼎基金} 

　　全覆盖强政治功能，在“三个提升”上显实绩。城投控股坚持牢牢把握国企“姓党”这一根本属性，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。提升战斗力。探索打造全辐射、广覆盖、深融合的党建联建体系，确保房地产业务上下游产业链拓展到哪里，党组织建设就覆盖到哪里、融合到哪里，实现基层党建和主责主业有机融合。提升执行力。为保质保量完成年度任务目标，充分提振干部职工迎难而上精气神，通过市场化激励手段，让职工与企业共享发展成果，营造干事创业的浓厚氛围。提升向心力。聚焦推动发展、服务职工，形成“一个支部一件实事”13项，从“做好一件事”到“服务一类事”，以党建为引领提升服务群众水平，提升支部凝聚力。

　　以“笃行实干”的举措形成干的合力

　　扛起高质量发展责任

　　城投控股始终坚持“学在前、思在先、干在实”，向实处发力、向深处拓展、向高处推进，切实把学习成效转化为能力大提升、工作大落实、品牌大塑造的生动实践。

  多领域齐向发力，形成“奋进新征程”的好局面。公司上下以勇于开“顶风船”、敢于啃“硬骨头”的实干担当，深入产业转型发展。开发板块聚焦市场，稳步推进高品质项目建设。露香园一期、璟云里项目荣获第十届“广厦奖”，并被评选为规划与建筑设计优秀奖项目；露香园二期荣获克尔瑞颁发的上海五大影响力楼盘；新江湾城生态源获得中国建筑学会科普教育基地认证。运营板块升级规模，着力打造市场品牌。“城投宽庭”四大在营社区顺利入市实现规模化发展，其中，江湾、光华社区作为保租房公募REITs项目底层资产，创造了3个月内出租率破90%的市场新高，有力保障了REITs申报发行工作顺利推进。金融板块协同主业，积极探索创新发展模式。充分利用金融工具，有效盘活保障性租赁住房基础设施存量资产，转变资产管理模式，推动保租房业务的健康可持续发展。年内，诚鼎基金荣获上海股权投资协会2022年度“最佳投资机构”称号。

　　多维度精准“廉”动，形成“清风扬正气”的好局面。公司上下切实把主题教育学习成果转化为继承和发扬优良作风的强大动能，构建起全产业链融合廉洁文化网。将正风肃纪融入统筹管理，将政治监督与公司业务发展有机融合，让大监督格局到边到底。将拒腐防变融入重点管理，全力配合集团巡察工作，切实抓好整改整治工作，着力解决发展过程中的瓶颈问题。将廉洁文化融入日常管理，把“廉”融入全生命周期管理，聚焦业务板块拓展，在宽庭社区推出廉情观察员试点工作机制，使监督手段不断完善，管理措施不断优化。

_{公司纪委举办2023年管培生集体廉政谈话} 

　　多载体凝心聚力，形成“建功新时代”的好局面。公司始终坚持发挥群团优势，切实凝聚起勇毅前行的强大正能。“工”字凝众志。以各级“工会主席接待日”为抓手，倾听职工内心真实声音，先后组织开展职工家属开放日、“围炉‘业’话”等活动，通过变“所盼”为“所赞”提升职工的幸福感与获得感。“青”字壮筋骨。党建带团建，团建跟党建，激励和引导广大团员青年坚定不移听党话、跟党走，围绕主题教育拍摄制作二十大精神微团课、组织演讲比赛、管培生座谈会等活动，展现新时代控股青年的责任与担当。

_{各直属工会开展“工会主席接待日”活动}