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　　2月1日、2日，城投集团召开2024年工作会议暨一届六次职工(会员)代表大会，集团党委书记、董事长蒋曙杰出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁陈庆江作《上海城投集团2024年工作报告》，并对各直属单位年度工作进行点评，集团党委副书记、工会主席杨茂铎主持会议，集团党政领导班子成员出席会议。集团各职能部门负责人、各直属单位班子成员、职代会正式代表和列席代表等250余人参加会议。

_会议现场

　　蒋曙杰指出，刚刚过去的2023年是不平凡的一年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。在市委市政府的坚强领导下，城投集团上下团结一心，锚定目标、攻坚克难、奋力前行，聚焦服务国家战略和上海发展大局，聚焦推动高质量发展，出色完成目标任务，各项工作可圈可点。

　　蒋曙杰表示，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实总书记考察上海提出的新定位、新论断、新要求、新任务的第一个完成年。

　　一、贯彻党中央和市委市政府最新精神要求，牢牢把握今年工作主基调

　　一是坚定信心，奋力一跳，作为市属国有大型骨干企业，我们必须勇于挑最重的担子，啃最难啃的骨头，充分发挥重大工程投资建设对经济的拉动支撑作用，为完成市里目标多做贡献。

　　二是稳中求进、以进促稳，全力以赴完成集团今年经营业绩目标；持续深化双轮驱动，以科技创新和数字化转型赋能主业发展；以无废集团建设为牵引，大力推进绿色低碳发展，布局新赛道；持续深化改革，坚定不移推进“四化”改革，以更大力度推进市场化改革。

　　三是要全员发动、降本增效，把过紧日子、降本增效放在重要的位置，动员职工积极作为、群策群力，为整个集团降本增效多做贡献；着力提高劳动生产力，强化薪酬激励，形成整个集团降本增效、提高劳动生产率的操作体系。

　　二、全力确保年度目标任务和改革举措落实落地

　　一是全力以赴推进，稳住工程项目建设大盘子。全力稳住投资总额700亿的建设投资目标，力争再跳一跳。抓紧推进项目的储备和前期工作，为发展做充分准备。修炼内功，提高管理效能。加强对工程的过程管理和重要节点的效果评估，加强资金集约利用化管理，强化使用效能，提高科学化、精细化、规范化管理的能力和水平。大力气开拓市场，向市场要空间、要项目。主动对接、努力寻找“五个新城”、长三角等地区的项目合作。充分发挥城投优势，借鉴兴港模式，充分整合四大板块资源，加快推进长兴岛产城融合、地铁小镇开发、上岛央企配套服务等项目建设。持续深耕临港新片区，不断拓展领域，深化项目合作，努力实现量与质的再次突破。

　　二是强化金融创新，以金融助力服务主业发展。以城投宽庭保租房REITs上市发行为契机，全力做大REITs平台，持续推动优质项目资产上市；充分发挥城投融资功能强、金融创新能力强的特点，推动金融链、产业链、服务链深度融合，助推主业发展。以金融创新为载体平台，持续提高主业的市场扩大率和市场影响力。

　　三是深化“双轮驱动”，赋能高质量创新发展。坚持以科技创新为第一动力，聚焦改革发展瓶颈难题，聚焦产业行业发展的前沿方向，聚焦新技术、新产业、新模式、新动能的孵化培育，深化科研攻关、创新突破。深入推动重大专题专项研究。加快院士工作站建设，抓紧启动实质性项目，聚焦亟需的关键核心技术突破，聚焦推进产业化的项目，紧密加强合作，力争早出成果。在数字化转型方面要持续发力。持续深化数字化场景的应用开发，贴近城市运营管理和市民生活服务第一线，打造更多惠及百姓群众便民利民的公共服务数字化场景，让市民群众有更直观的感受。在现有业务板块和职能管理全覆盖的基础上，推进数字化和业务工作深度融合，以数字化助推服务建设运营管理。加强对数据资源的开发利用，有效运用城投数据资源，开发衍生产品，探索数字经济新模式。

　　四是突出绿色低碳，在“无废集团”建设上下好先手棋。从谋求未来发展、构筑发展新优势的角度来深化认识，抢占未来竞争的制高点，在实践中探索创新“无废集团”建设模式，夯实“无废保障”能力，建立“无废细胞”模式，树立“无废生产”标杆，打造“无废城投”品牌，拓展市场空间，增强企业的竞争实力。

　　五是筑牢安全防线，切实统筹发展和安全。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神和全国安全生产电视电话会议精神和工作要求，面向所有工地、作业场所和办公楼宇，全面开展安全风险隐患大排查，横向到边、纵向到底，不留死角和盲区，采取措施有效化解风险隐患、遏制高风险点。要强化信息技术运用，推进安全风险智能化管控，加强监测预警，加强预案管理，加强应急联动，以“时时放心不下”的责任感和一抓到底的执行力，把安全各项工作落到实处。

　　三、保持奋发有为的精神状态，提高谋改革、促发展的能力水平

　　一是要担当作为，发挥开路先锋、示范引领、突破攻坚的作用，克难奋进、开拓创新，充分激发广大干部职工的主人翁精神，立足岗位、创先争优、多做贡献，共同努力为实现今年目标、推动城投事业新发展而不懈努力。

　　二是要攻坚克难，知难而进、负重前行，在难事上用劲，在要紧处使力，千方百计、百折不挠，全力以赴推进落实，体现我们不一般的作为和担当。

　　三是要狠抓落实，今年各项目标任务已经确定，坚持一以贯之抓落实，大力发扬钉钉子精神，咬定目标，不折不扣，雷厉风行，求真务实，敢作善为。各项工作都要赶前抓早，对看得准、有条件的，能快则快，早见成效；有困难的，也要咬紧牙关，力求突破，尽最大努力、求最好效果。

　　陈庆江在工作报告中全面总结了2023年集团各项工作，指出了努力方向，明确了2024年工作的总体要求和经济指标，提出了“六个紧扣”的要求，对2024年集团的重点工作进行部署，即紧扣上海“五个中心”建设，聚力服务国家战略和上海发展大局；紧扣扩大投资需求，确保城市重大工程建设；紧扣践行人民城市重要理念，确保城市安全运营；紧扣高质量发展需求，提升企业核心竞争力；紧扣激活内生动力，推动市场化发展创新创效；紧扣世界一流企业目标，提升集团管理水平。

　　陈庆江在点评中充分肯定了12家直属单位在2023年工作中取得的成绩和亮点，并对下一步工作提出了希望。

　　杨茂铎就贯彻落实会议精神，提出要求：一是一起学，在理论武装上不松劲；二是一起做，在务求实效上不落空；三是一起改，在巡视整改上不打折；四是一起带，在模范带头上不懈怠；五是一起抓，在党的建设上不放松；六是一起跳，在奋力一跳上不落后。

　　大会审议通过了《上海城投集团2024年工作报告》《上海城投集团2024年工资总额预算方案》《上海城投集团领导人员2024年履职待遇和业务支出情况报告》以及《上海城投集团职工帮扶管理办法》等制度。

　　会上，表彰了上海城投集团2023年度综合考核优秀集体，颁发了董事长、总裁特别奖。

_优秀单位

_优秀部门

_{董事长、总裁特别奖}

　　各直属单位董事长（执行董事）进行述职，并向集团党委书记、董事长蒋曙杰递交了《2024年度经营业绩目标责任书》。与会人员对集团领导班子及班子成员进行了民主评议。