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　　6月11日下午，城投集团举行2024年“保峰度汛战双高”暨防汛防台实战演练活动，集团党委书记、董事长蒋曙杰出席并讲话，市应急管理局党委委员、副局长王德强观摩演练，集团党委副书记、工会主席杨茂铎作演练动员，党委委员、副总裁樊仁毅任演练总指挥，副总裁何刚强，党委委员、纪委书记施斌，财务总监张义澎，党委委员、组织部长张鹤出席活动。市水务局、市应急局、市国资委有关部门负责同志，集团各职能部门负责人，各直属单位相关人员参加活动。

_演练现场

　　蒋曙杰就今年“保峰度汛战双高”工作提出三点要求：

　　一是要提高政治站位，勇于担当作为，以时时放心不下的责任感筑牢城市安全屏障。要清醒认识气象趋势的严峻性，对形势有充分的估计、科学的研判，以防御超标洪水、特大暴雨、超强台风为着眼点，全面系统做好各项准备。要准确把握保峰度汛的重要性，以极端认真负责的态度和严实的作风，把城市安全运行落到实处。要深刻把握风险隐患复杂性，应对复杂多样的风险对象、风险类型，保持高度警惕、持续排查消除隐患，宁可十防九空、不能失防万一。

　　二是要聚焦工作重点，增强风险意识，坚决完成“保峰度汛战双高”使命任务。要用“望远镜”防范风险挑战，善于运用信息化、数字化、智能化手段，着力提高风险感知预警能力和安全管控效益，确保重大风险隐患早发现、早预警、早处置。进一步推进综合指挥平台2.0版建设，借助新质生产力提升安全管控效能，进一步完善应急预案，建立“一厂一方案，一站一预案”管理模式，不断提升应急处置能力。要用“放大镜”补齐弱项短板，要紧盯“高空”“地下”“老旧”“临时”等重点领域和关键部位，加强风险隐患排查整治，做到“问题不解决，排查不止，整改不松”。要结合《城投集团安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，着力从应急队伍、物资、装备等方面加强能力建设，确保在关键时刻叫得应、拉得出、打得赢。要用“广角镜”统筹风险化解，进一步梳理细化“保峰度汛战双高”任务清单，健全领导小组和工作机构，坚持一级抓一级、层层抓落实，确保城投集团运营管理的路桥隧畅通有序、水质水量安全供应、生活垃圾“日产日清”。

　　三是要严格责任落实、加强横向协同，以积极担当作为的精气神体现最大成效。要打好安全生产“协同仗”，公路板块要对接交通管理部门，针对大客流及可能出现的突发情况，做深做细预案，排堵保畅确保万无一失。水务板块要全力以赴保障自来水高峰供应，积极保障城市安全度汛，做好基础风险排除；环境板块要确保生活垃圾“日产日清”，坚决杜绝集运中转系统出现“跑、冒、滴、漏”现象。置业板块要持续关注超高层建筑及复杂经营业态安全管理。同时，坚持城投集团“一盘棋”，加强集团各板块间协同配合。要架起监督执纪“探照灯”，结合正在开展的党纪学习教育，以“全覆盖、零容忍、严排查、重实效”的要求，务必把“保峰度汛战双高”工作抓严、抓细、抓实，切实做到“守土有责、守土尽责”。要注入推进发展“催化剂”，充分提高认识，按照集团明确的年度目标任务，全力跑出“加速度”。

　　杨茂铎就防汛防台实战演练作动员讲话，他表示，台风肆虐，暴雨侵袭，城市安全刻不容缓，人民群众翘首以盼，希望大家拿出主力军的姿态，扛起子弟兵的担当，不畏风雨、冲锋在前，用青春和热血全力以赴守护城市安全生命线。拿出逢敌亮剑、不畏强敌的血性，拿出逢山开路、遇水架桥的胆魄，紧盯任务目标，掌握汛情险情，强化高效执行，冲在最前线，站在最前沿，洪水不退，人员不撤，奏响城投应急应战最强音，打赢上海城市安全保卫战。

　　樊仁毅对本次防汛防台实战演练作总结，并对2024年“保峰度汛战双高”工作进行总体部署。

　　本次防汛防台实战演练现场模拟了Ⅳ级防台防汛预警响应、Ⅱ级防台防汛预警响应及解除，充分发挥城投板块联动及应急指挥统一协调能力，动员12家直属单位应急力量及8支民兵队伍，就汛前检查、响应信息发布、群闸联动、响应行动上报、道路积水巡视和应急队伍出动、在建工程施工人员撤离、地下车库水体倒灌应急处置、码头停靠船舶带缆应急加固、防汛装备应急演练、防洪通道岸坡受损抢险驰援、沪外项目险情处置、长兴郊野公园险情处置、指挥平台报告展示等13个科目开展了综合演练。

　　城投集团将以此次演练为契机，进一步以演促练、以练促战，提升集团应急应战能力，做好预案、做足准备，夯实责任、落实措施，不留隐患、不留死角，确保打赢今年“保峰度汛战双高”这场大仗、硬仗。